实干奋进谋发展、稳中提质铸品牌,集团召开2024年度生产与质安环工作会议
发布时间:2024-02-28 15:13:09

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2月27日,集团召开2024年度生产与质安环工作会议,总结2023年工作成绩和经验做法,部署2024年工作目标和主要举措。9001cc金沙书记、董事长王术飞出席并讲话,9001cc金沙副书记、职工董事汤向东主持会议,9001cc金沙委员、纪委书记曹才勇宣读表彰决定,集团领导刘迪祥、杨春会、张泽丰、罗栩、张志坚、彭安平、陶宇出席会议。

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(9001cc金沙书记、董事长王术飞出席会议并讲话)

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(9001cc金沙副书记、职工董事汤向东主持会议)

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(9001cc金沙委员、纪委书记曹才勇宣读表彰决定)

张泽丰作题为《实干奋进谋发展、稳中提质铸品牌,以高水平项目管理护航集团高质量发展》的生产与质安环工作报告。报告指出,2023年,集团围绕“效率提升”主题,始终强化安全红线意识,坚守质量底线思维,以提质创效为核心,以快速建造为主线,以兑现奖惩为抓手,生产效能持续增长,质量管控稳步提升,安全环保稳定可控,分包体系日臻完善,成控管理初显成效,快速建造持续推进,较好地完成了全年目标任务。

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(9001cc金沙委员、副总经理张泽丰作生产与质安环工作报告)

报告强调,今年集团生产与质安环工作要牢固树立“以安全求生存、以质量谋发展、以效益论英雄、以品牌促业务”的理念,强化目标牵引,推进“双管行动”,抓好过程控制,落实考核兑现,激发干事热情。一是要坚持预防为先,抓机制,防风险,全力以赴保安全。要更加注重责任落实,更加注重预防为主,更加注重标本兼制,更加注重生态环保,提升集团“本质安全”水平。二是要坚持品质创新,抓基础,固根本,苦练内功铸品牌。要强化岗位人员配置、隐患预防控制、质量过程管控、示范工程建设,全力打造精品工程,推进集团质量管理水平再上新台阶。三是坚持效益为王,抓举措,强赋能,降本增效提能力。要树牢全员成本意识,守牢采购招标底线,筑牢合同管理屏障,拧紧成本内控标准,把牢成本分析核算,以科学合理的管理机制提升集团经济效益。四是要坚持统筹谋划,抓重点,聚合力,主动作为管项目。要强化进度管理,完成产值任务;加强队伍建设,提升人才支撑;提升策划水平,注重纠偏实效;注重前期管控,坚持目标管理;加强过程监管,提高管理质效;落实基础管理,严抓信用评价;强化创新赋能,助推品牌升级,努力实现经济效益与社会效益双丰收,助力集团可持续发展。

王术飞充分肯定了集团2023年度生产与质安环工作,认为各项工作向好向上,产值效益稳步增长,为集团的持续发展提供了“血液动力”;一大批项目获得了省部级以上奖项荣誉,进一步立稳了湖南路桥的品牌和信誉;全年未发生一起一般及以上生产安全责任事故和环保事件,牢牢守住了发展的底线。

王术飞要求,2024年度生产与质安环工作,一是要充分认清形势,把控节奏方向。要认清“三个不利、三个有利”因素,结合具体项目的实际情况,调整状态、顺势而为,化不利为有利、化被动为主动。二是要科学筹划管理,确保任务完成。要聚焦湖南建投下达的生产目标任务,围绕“安全、质量、效益、品牌”八个关键词,总结过去一年的经验,反思存在的问题和不足,厘清年度工作思路,及时、务实做好任务分解,拿出“时间表”“路线图”,逐级压实责任,推动工作落实落地。三是采取可行措施,抓实项目管控。要聚焦“八个管”即“管组织谋划、管施工进度、管工序环节、管成本效益、管质量安全、管骨干人才、管技术应用、管劳务队伍”,切实提高项目创效能力,推动形成良性健康发展的格局。四是要严格规范标准,促进品牌建设。项目管理中要做到严、细、紧、实,确保质量安全,实现效益目标,不断提升“路桥湘军”品牌价值。五是保持高昂斗志,推进项目建设。要加强对项目一线的工作引导和关心关爱,以庆祝建司70周年为主线,开展各类活动,宣传鼓劲,凝聚人心,更好地推进项目建设。

汤向东在会议总结时强调,各单位要全面、深入、准确把握生产与质安环工作会议精神实质,认清形势、提高认识,切实聚焦质安管控痛点、创效难点、品牌亮点,着力防范重大质安风险,牢固树立底线思维,明晰工作重点,细化措施,落实责任,真抓实干,提升管理效能,确保今年各项目标任务顺利完成。

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(颁奖现场)

会上,集团领导为获奖集体和个人现场颁奖,12个项目荣获“2023年度质量安全环保管理优秀项目”,15人荣获“2023年度安全生产先进工编辑”,15人荣获“2023年度质量管理先进工编辑”。

会议设集团主会场和各分子企业及项目视频分会场。集团领导、首席专家、总监、顾问、部门正副职(含正副职级)、分(子)企业班子成员、控股(参股)投资企业主要负责人等在主会场参会,分(子)企业本部部门及项目相关人员在视频分会场参会。(党群综合部 伍振)


实干奋进谋发展、稳中提质铸品牌,集团召开2024年度生产与质安环工作会议

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2月27日,集团召开2024年度生产与质安环工作会议,总结2023年工作成绩和经验做法,部署2024年工作目标和主要举措。9001cc金沙书记、董事长王术飞出席并讲话,9001cc金沙副书记、职工董事汤向东主持会议,9001cc金沙委员、纪委书记曹才勇宣读表彰决定,集团领导刘迪祥、杨春会、张泽丰、罗栩、张志坚、彭安平、陶宇出席会议。

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(9001cc金沙书记、董事长王术飞出席会议并讲话)

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(9001cc金沙副书记、职工董事汤向东主持会议)

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(9001cc金沙委员、纪委书记曹才勇宣读表彰决定)

张泽丰作题为《实干奋进谋发展、稳中提质铸品牌,以高水平项目管理护航集团高质量发展》的生产与质安环工作报告。报告指出,2023年,集团围绕“效率提升”主题,始终强化安全红线意识,坚守质量底线思维,以提质创效为核心,以快速建造为主线,以兑现奖惩为抓手,生产效能持续增长,质量管控稳步提升,安全环保稳定可控,分包体系日臻完善,成控管理初显成效,快速建造持续推进,较好地完成了全年目标任务。

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(9001cc金沙委员、副总经理张泽丰作生产与质安环工作报告)

报告强调,今年集团生产与质安环工作要牢固树立“以安全求生存、以质量谋发展、以效益论英雄、以品牌促业务”的理念,强化目标牵引,推进“双管行动”,抓好过程控制,落实考核兑现,激发干事热情。一是要坚持预防为先,抓机制,防风险,全力以赴保安全。要更加注重责任落实,更加注重预防为主,更加注重标本兼制,更加注重生态环保,提升集团“本质安全”水平。二是要坚持品质创新,抓基础,固根本,苦练内功铸品牌。要强化岗位人员配置、隐患预防控制、质量过程管控、示范工程建设,全力打造精品工程,推进集团质量管理水平再上新台阶。三是坚持效益为王,抓举措,强赋能,降本增效提能力。要树牢全员成本意识,守牢采购招标底线,筑牢合同管理屏障,拧紧成本内控标准,把牢成本分析核算,以科学合理的管理机制提升集团经济效益。四是要坚持统筹谋划,抓重点,聚合力,主动作为管项目。要强化进度管理,完成产值任务;加强队伍建设,提升人才支撑;提升策划水平,注重纠偏实效;注重前期管控,坚持目标管理;加强过程监管,提高管理质效;落实基础管理,严抓信用评价;强化创新赋能,助推品牌升级,努力实现经济效益与社会效益双丰收,助力集团可持续发展。

王术飞充分肯定了集团2023年度生产与质安环工作,认为各项工作向好向上,产值效益稳步增长,为集团的持续发展提供了“血液动力”;一大批项目获得了省部级以上奖项荣誉,进一步立稳了湖南路桥的品牌和信誉;全年未发生一起一般及以上生产安全责任事故和环保事件,牢牢守住了发展的底线。

王术飞要求,2024年度生产与质安环工作,一是要充分认清形势,把控节奏方向。要认清“三个不利、三个有利”因素,结合具体项目的实际情况,调整状态、顺势而为,化不利为有利、化被动为主动。二是要科学筹划管理,确保任务完成。要聚焦湖南建投下达的生产目标任务,围绕“安全、质量、效益、品牌”八个关键词,总结过去一年的经验,反思存在的问题和不足,厘清年度工作思路,及时、务实做好任务分解,拿出“时间表”“路线图”,逐级压实责任,推动工作落实落地。三是采取可行措施,抓实项目管控。要聚焦“八个管”即“管组织谋划、管施工进度、管工序环节、管成本效益、管质量安全、管骨干人才、管技术应用、管劳务队伍”,切实提高项目创效能力,推动形成良性健康发展的格局。四是要严格规范标准,促进品牌建设。项目管理中要做到严、细、紧、实,确保质量安全,实现效益目标,不断提升“路桥湘军”品牌价值。五是保持高昂斗志,推进项目建设。要加强对项目一线的工作引导和关心关爱,以庆祝建司70周年为主线,开展各类活动,宣传鼓劲,凝聚人心,更好地推进项目建设。

汤向东在会议总结时强调,各单位要全面、深入、准确把握生产与质安环工作会议精神实质,认清形势、提高认识,切实聚焦质安管控痛点、创效难点、品牌亮点,着力防范重大质安风险,牢固树立底线思维,明晰工作重点,细化措施,落实责任,真抓实干,提升管理效能,确保今年各项目标任务顺利完成。

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(颁奖现场)

会上,集团领导为获奖集体和个人现场颁奖,12个项目荣获“2023年度质量安全环保管理优秀项目”,15人荣获“2023年度安全生产先进工编辑”,15人荣获“2023年度质量管理先进工编辑”。

会议设集团主会场和各分子企业及项目视频分会场。集团领导、首席专家、总监、顾问、部门正副职(含正副职级)、分(子)企业班子成员、控股(参股)投资企业主要负责人等在主会场参会,分(子)企业本部部门及项目相关人员在视频分会场参会。(党群综合部 伍振)


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