集团召开“双管行动”启动、靠企吃企专项整治、资产管理工作会议
发布时间:2023-03-22 11:24:20

3月21日,集团召开“双管行动”、靠企吃企专项整治工作动员部署、资产管理工作会议。9001cc金沙书记、董事长王术飞出席会议并讲话,9001cc金沙副书记、职工董事汤向东主持会议,9001cc金沙领导曹才勇、刘迪祥、杨春会、张泽丰、李青、罗栩,副总经理(挂职)樊伟,外部董事向柠,高管张志坚、彭安平、陶宇出席会议。

王术飞_6953_副本.jpg

▲党委书记、董事长王术飞讲话

汤向东_7082_副本.jpg

▲党委副书记、职工董事汤向东主持会议

曹才勇_6683_副本.jpg

▲党委委员、纪委书记曹才勇部署靠企吃企问题专项整治工作

    会议组织观看了警示教育片《靠企吃企的代价》,9001cc金沙委员、纪委书记曹才勇对专项整治的实施背景、方法路径、具体要求等进行了说明。本次专项整治旨在落实二十届中纪委二次全会、十二届省纪委三次全会部署和省纪委工作要求,以查办案件开路,聚焦“影子股东”、关联交易等10个方面重点问题,深挖彻查新型隐性腐败,坚决向“四风”顽瘴痼疾开刀,不断推动企业党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展。

张泽丰_6628_副本.jpg

▲党委委员、副总经理张泽丰部署“双管行动”

9001cc金沙委员、副总经理张泽丰对“双管行动”进行部署。为充分落实省委省政府“提升经营质效”的要求,根据湖南建投专题部署安排,2023年,集团所有在建项目开展以“提高项目经理管控能力,提升项目管理水平”为主题的“双管行动”,以“明权责,强管理;明目标,强效益;明奖惩,强风控”为基本遵循,聚焦项目经理的“五提高五担当”和项目的“五加强五提升”,实现“强管理、防风险、创品牌、提效益”的项目管控目标,树立一批管理规范、品质优良的典型项目和单位,培养一批管理强、业务精、作风好的优秀项目经理和团队。

罗栩_6876_副本.jpg

▲党委委员、副总经理罗栩作2023年度资产管理工作报告

9001cc金沙委员、副总经理罗栩作2023年度资产管理工作报告。报告总结了集团2022年资产管理工作,对当前存在的问题进行了剖析,强调2023年集团资产管理工作将从“完善制度建设,培养人才队伍”“强化方案编制,提高决策效率”“严控设备采购,有效盘活资产”“规范设备外部租赁,提高经济效益”“强化成本核算,加强过程管控”“强化职责,完善招标监管,规范采购行为”“提升报表功能,完善信息化体系”“筑牢防线,加强安全和环保管理”等八个方面着力,不断提高创效水平。

会场观众席_6611_副本.jpg

▲会议现场

对于如何开展“双管行动”,王术飞强调,要严把项目经理的选聘关。坚持择优选聘,实行公平公正的用人机制,严格实行选聘办法,建立项目经理管理档案和项目经理述职制度。要提升项目团队素质。规范建设项目人力资源管理体系,坚持项目管理团队的公开选聘科学设置岗位和配备人员,保障人才队伍动力、活力、战斗力,健全项目班子人员选任与考核评价体系。要加快人才队伍的建设。推行“项目+人才”的培养模式,推行“师徒制”培养机制,要让项目成为人才培养的“黄埔军校”,做到“建设一个项目,培育一个团队”。要提高项目的管控能力。紧紧盯住创效这个关键,抓好精细化管理,坚持以目标管理责任制为抓手,做好奖罚,坚持审计监督,严肃亏损项目的责任追究,建立和完善项目竣工和项目经理离任审计制,建立“逢亏必审”的制度,严肃责任追究。

靠企吃企整治_6731_副本.jpg

▲会议现场

关于靠企吃企专项整治,王术飞要求,要保持查办案件高压态势,坚决纠正“例外论”“业务需要论”等错误论调,坚决摒弃“法不责众”心理,同时坚持实事求是,落实“三个区分开来”要求,保护党员干部担当作为,保护企业稳健发展。要做实以案促改、以案促治,一体推进“查、剖、改”,坚持边查办、边剖析边整改,督促职能部门补齐制度短板,积极推进“清廉路桥”建设。要提升监督质量和效能,聚焦重点岗位、重点领域、重要工作、重要环节,把监督抓在日常、严在经常,使监督常在、形成常态。

资产管理工作_7007_副本.jpg

▲会议现场

对于资产管理工作,王术飞要求,要强方案策划,强过程管控,统筹调配好全集团内部资源,有效盘活闲置资源、提高资产利用率。项目建设要注重抓好工序和现场管理,深挖增效、细化管理。项目机料管理部门要提前规划后续工序的设备和材料,避免影响工程进度,增加不应该的成本,要多深入施工现场,弄清施工实际用量,避免铺张浪费。要强招标管理,强行为规范,推广电子招标采购平台,完善采购机制,规范招采行为。要强安全生产,强环境保护,加强机械设备现场管理和操作人员的安全培训、技能交底,规范操作程序,落实设备点检制度,确保安全。同时,提高生态底线思维,利用各项新技术、新设备、新材料降低污染,保护生态环境。

王术飞指出,“双管行动”、“靠企吃企”专项整治、资产管理三项工作既是上级要求,更是现实需要,还有其内在联系。“双管行动”目的是不断提升项目管理水平和项目经理的管理能力,实现优质创效;资产管理特别是项目的机、料、装的管理和优化,既是“双管行动”成效的重要体现,也是“靠企吃企”专项整治的重要监管领域;“靠企吃企”专项整治是重要保障,为项目建设提供一个干干净净、清清爽爽的环境。王术飞强调,要突出问题导向,“查”问题,“纠”整改,“建”制度,“立”长效,实现三项工作统筹推进、落地成效。

汤向东在会议总结时强调,要思想先行,凝聚共识,各单位要认真组织学习传达会议精神,领会重大意义,切实将广大干部职工思想统一到9001cc金沙要求上来,把力量凝聚到实现各项工作任务、坚定不移地推进全面从严治党上来。要行动跟进,优化措施,各单位要按照总体工作部署,结合实际,不断探索和优化项目管理、党风廉政建设和反腐败、资产管理的有力措施,要以全党大兴调查研究为契机,突出问题导向和目标导向,扑下身子干实事、谋实招、求实效,把调查研究成果转化为推进工作、战胜困难的有效举措。要强化保障,确保实效,各单位要结合实施方案,细化分解目标,层层压实责任,确保三项工作顺利高效推进。集团各牵头部室要对照工作要求,加强过程督导、注重考核与表彰奖励,总结经验,推广应用,形成长效机制,全面提升企业管理水平,在全行业树立标杆。

集团技术总监、顾问,各职能部门部长,纪检监审部、资产管理部、工程管理部副部长;各分(子)企业主要负责人、分管党建的副书记、纪委书记,分管工程、资产、设备的副经理,工程、资产、设备等相关部门部长;醴潭(金醴)、邵光、望城、常东、临澧等项目主要负责人参加会议。(党群综合部 伍振)


集团召开“双管行动”启动、靠企吃企专项整治、资产管理工作会议

3月21日,集团召开“双管行动”、靠企吃企专项整治工作动员部署、资产管理工作会议。9001cc金沙书记、董事长王术飞出席会议并讲话,9001cc金沙副书记、职工董事汤向东主持会议,9001cc金沙领导曹才勇、刘迪祥、杨春会、张泽丰、李青、罗栩,副总经理(挂职)樊伟,外部董事向柠,高管张志坚、彭安平、陶宇出席会议。

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▲党委书记、董事长王术飞讲话

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▲党委副书记、职工董事汤向东主持会议

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▲党委委员、纪委书记曹才勇部署靠企吃企问题专项整治工作

    会议组织观看了警示教育片《靠企吃企的代价》,9001cc金沙委员、纪委书记曹才勇对专项整治的实施背景、方法路径、具体要求等进行了说明。本次专项整治旨在落实二十届中纪委二次全会、十二届省纪委三次全会部署和省纪委工作要求,以查办案件开路,聚焦“影子股东”、关联交易等10个方面重点问题,深挖彻查新型隐性腐败,坚决向“四风”顽瘴痼疾开刀,不断推动企业党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展。

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▲党委委员、副总经理张泽丰部署“双管行动”

9001cc金沙委员、副总经理张泽丰对“双管行动”进行部署。为充分落实省委省政府“提升经营质效”的要求,根据湖南建投专题部署安排,2023年,集团所有在建项目开展以“提高项目经理管控能力,提升项目管理水平”为主题的“双管行动”,以“明权责,强管理;明目标,强效益;明奖惩,强风控”为基本遵循,聚焦项目经理的“五提高五担当”和项目的“五加强五提升”,实现“强管理、防风险、创品牌、提效益”的项目管控目标,树立一批管理规范、品质优良的典型项目和单位,培养一批管理强、业务精、作风好的优秀项目经理和团队。

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▲党委委员、副总经理罗栩作2023年度资产管理工作报告

9001cc金沙委员、副总经理罗栩作2023年度资产管理工作报告。报告总结了集团2022年资产管理工作,对当前存在的问题进行了剖析,强调2023年集团资产管理工作将从“完善制度建设,培养人才队伍”“强化方案编制,提高决策效率”“严控设备采购,有效盘活资产”“规范设备外部租赁,提高经济效益”“强化成本核算,加强过程管控”“强化职责,完善招标监管,规范采购行为”“提升报表功能,完善信息化体系”“筑牢防线,加强安全和环保管理”等八个方面着力,不断提高创效水平。

会场观众席_6611_副本.jpg

▲会议现场

对于如何开展“双管行动”,王术飞强调,要严把项目经理的选聘关。坚持择优选聘,实行公平公正的用人机制,严格实行选聘办法,建立项目经理管理档案和项目经理述职制度。要提升项目团队素质。规范建设项目人力资源管理体系,坚持项目管理团队的公开选聘科学设置岗位和配备人员,保障人才队伍动力、活力、战斗力,健全项目班子人员选任与考核评价体系。要加快人才队伍的建设。推行“项目+人才”的培养模式,推行“师徒制”培养机制,要让项目成为人才培养的“黄埔军校”,做到“建设一个项目,培育一个团队”。要提高项目的管控能力。紧紧盯住创效这个关键,抓好精细化管理,坚持以目标管理责任制为抓手,做好奖罚,坚持审计监督,严肃亏损项目的责任追究,建立和完善项目竣工和项目经理离任审计制,建立“逢亏必审”的制度,严肃责任追究。

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▲会议现场

关于靠企吃企专项整治,王术飞要求,要保持查办案件高压态势,坚决纠正“例外论”“业务需要论”等错误论调,坚决摒弃“法不责众”心理,同时坚持实事求是,落实“三个区分开来”要求,保护党员干部担当作为,保护企业稳健发展。要做实以案促改、以案促治,一体推进“查、剖、改”,坚持边查办、边剖析边整改,督促职能部门补齐制度短板,积极推进“清廉路桥”建设。要提升监督质量和效能,聚焦重点岗位、重点领域、重要工作、重要环节,把监督抓在日常、严在经常,使监督常在、形成常态。

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▲会议现场

对于资产管理工作,王术飞要求,要强方案策划,强过程管控,统筹调配好全集团内部资源,有效盘活闲置资源、提高资产利用率。项目建设要注重抓好工序和现场管理,深挖增效、细化管理。项目机料管理部门要提前规划后续工序的设备和材料,避免影响工程进度,增加不应该的成本,要多深入施工现场,弄清施工实际用量,避免铺张浪费。要强招标管理,强行为规范,推广电子招标采购平台,完善采购机制,规范招采行为。要强安全生产,强环境保护,加强机械设备现场管理和操作人员的安全培训、技能交底,规范操作程序,落实设备点检制度,确保安全。同时,提高生态底线思维,利用各项新技术、新设备、新材料降低污染,保护生态环境。

王术飞指出,“双管行动”、“靠企吃企”专项整治、资产管理三项工作既是上级要求,更是现实需要,还有其内在联系。“双管行动”目的是不断提升项目管理水平和项目经理的管理能力,实现优质创效;资产管理特别是项目的机、料、装的管理和优化,既是“双管行动”成效的重要体现,也是“靠企吃企”专项整治的重要监管领域;“靠企吃企”专项整治是重要保障,为项目建设提供一个干干净净、清清爽爽的环境。王术飞强调,要突出问题导向,“查”问题,“纠”整改,“建”制度,“立”长效,实现三项工作统筹推进、落地成效。

汤向东在会议总结时强调,要思想先行,凝聚共识,各单位要认真组织学习传达会议精神,领会重大意义,切实将广大干部职工思想统一到9001cc金沙要求上来,把力量凝聚到实现各项工作任务、坚定不移地推进全面从严治党上来。要行动跟进,优化措施,各单位要按照总体工作部署,结合实际,不断探索和优化项目管理、党风廉政建设和反腐败、资产管理的有力措施,要以全党大兴调查研究为契机,突出问题导向和目标导向,扑下身子干实事、谋实招、求实效,把调查研究成果转化为推进工作、战胜困难的有效举措。要强化保障,确保实效,各单位要结合实施方案,细化分解目标,层层压实责任,确保三项工作顺利高效推进。集团各牵头部室要对照工作要求,加强过程督导、注重考核与表彰奖励,总结经验,推广应用,形成长效机制,全面提升企业管理水平,在全行业树立标杆。

集团技术总监、顾问,各职能部门部长,纪检监审部、资产管理部、工程管理部副部长;各分(子)企业主要负责人、分管党建的副书记、纪委书记,分管工程、资产、设备的副经理,工程、资产、设备等相关部门部长;醴潭(金醴)、邵光、望城、常东、临澧等项目主要负责人参加会议。(党群综合部 伍振)


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